一加4年仅推6款旗舰手机:何以在海外立足?

  一加四年推6只旗舰手机:为什么海外基地?

  近日接到了一个智能手机品牌四周年的消息,它突然意识到,手机厂商在短短四年内只有6款旗舰手机,平均每年有1.5款。在机海盛行的情况下,推出一个月的三款手机并不是新闻时代,一般慢公司出来,要么被遗忘,要么被质疑。这是四年前由于没有成名的第一加手机,其创始人刘祖虎显得低调而神秘,除了发布会之外,很少有媒体采访。在互联网技术圈,一个手机消费品企业,却坚持胡同不怕深的概念,似乎有点逆潮流吧。没想到四年后,一加不仅幸存健康,而且获得了多项国际大奖。在国际市场上有一席之地,忠实的粉丝群,不禁窥见其成长背后的秘密。首先,2015年10月,班加罗尔国际机场与刘祖虎在机场候机区聊了两个小时,还记忆犹新。刘祖虎并不因为产品少而焦虑,他表示,快点会缩短电话的寿命,所有的一般产品只会有4-5个月的生命。对于初创公司来说,延期运输需要很大的勇气,特别是对于那些苦于耕种的用户而言,如果他们生产的产品质量差,就不得不用新产品弥补经济衰退造成的经济损失。只会造成恶性循环。一开始,每个企业家都把产品放在第一位。事实上,面对变幻莫测的市场环境,面对竞争日趋加快的步伐,很多人觉得难以控制自己,在竞争中失败。刘祖虎认为,加一个不能大肆搞“大跃进”,他的作战思想是:生存是关键。刘祖虎相信最简单的商业逻辑,幸存的前提是引进一个绝对高品质的产品。一加,所有资源都倾向于产品。刘祖虎说,一个加手机最大的成本就在于R的费用,其中包括R人员的工资和试错费用,每个手机的R质量认证需要约一万台机器,落实行业最严格的标准,刘祖虎认为,除了印度市场外,虽然整体消费水平不高,但是员工的工资是不低于中国,特别是在IT技术公司,大部分员工平均每月6000多元,投入大量资源后,依靠低成本的口碑营销在品牌运作中并不需要过多的市场和渠道成本。今天回头,过去一味的烧钱扩容,手机厂商的价格战,不少出现在资金链上的问题,甚至还碰上了清货出现问题,退出市场竞争。一加奇迹般地活了下来。根据一份官方数据,调查显示,海外一加的净推荐率达到70%以上,部分地区(如芬兰)甚至超过苹果。其次,手机的加入不仅存活下来,而且在手机史上也创造了不少奇迹,成为中国智能手机出海的经典案例,IDC的数据显示,在2017年第二季度印度在线高端手机市场(高端机价格为400多美元,约合人民币2650元,加上拥有57.1%绝对优势的手机赢得了率先成为印度线的最佳销量高端智能手机,其次是苹果和三星。一个月前,在纽约美加一款正式发布旗舰产品的第六旗舰加5T,仅售6.5小时,再加上5T的销量更多世界知名的日报“卫报”给加5T打了一个五星的全面赞誉。世界知名科技网站Techradar表示:旗舰杀手回来!“下一个网站”认为,一加5 T应该是2017年最好的全屏旗舰。事实上,早在2013年12月17日,刘祖虎就宣布成立了科技有限公司,并且口号只是优秀而且对用户是最好的通过优质产品来改变世界对中国的看法。2014年,第一款手机旗舰产品诞生,并在行业内被业界誉为无印良品。美国“时代”号称一加为梦想手机,这是“时代”首次在中国发布的移动评测。2015年7月,加拿大发布了第二代产品加手机2.不到一周,这个数字已经在2016年6月超过了100万,再加上一个3的正式发布,它成了英国着名电信公司O2有史以来最好的一款销售最好的Android手机。一款加3T这款产品是全球24位权威主流媒体集体推荐为年度旗舰WPK和Kakita与Google合作发布“BrandZ? 2017年中国出境品牌30强,再加上一项排名第12位。仅仅四年,再加上一部手机已经在全球业务传播到了32个国家和地区。三是技术部门头痛的老板刘祖虎。在公开场合,他经常沉默,大部分时间都在不停地想像手机圈子里谈论刘祖虎,广大媒体人士的评价是,这个人有点低调,不擅长社交,至少不喜欢雷军,周鸿祎,余承东等媒体人士都喜欢超级。不虚伪,敢说不追风口在面对网络电话的无序价格战时,他在会上表示,国产手机就像是屠宰场;面对当时没有手机的无追索的追求,刘祖虎并没有效仿,并表示制造概念没有道理。随着嘉跃婷的奔跑,音乐作为生态的失败,手机响生态变色,我们可以看出刘祖虎确实有远见。队伍毕业于浙江大学的刘祖虎对工程师的要求差不多就到了这一步。多年前,他曾经和许多负责一加产品的张璇,曾曦,孙璐私下聊天,发现刘祖虎的许多鲜为人知的秘密。产品?凭借二十多年的产品经验打造刘祖虎,成为了最后一道防线的产物。比如耳机,耳机即将上市,刘祖虎因为缺陷而被拒绝。对外围有这么严格的要求,更不用说公司的主要产品了,为了高度满足公司的高品质战略资源,加一个往往是最好的公司创造一个产品,甚至花费一年打磨一个颜色,改善腰围。一加内部人员透露,有时产品背面的弧度值会调整超过100个版本,因为产品本身每0.1mm的调整都会显示出手中持有不同感觉的光影。刘祖虎感到难以等待公司的技术团队,由于经常返工,导致整个供应商必须加班加点,但是刘祖虎和罗永好却截然不同,因为刘祖虎也有技术人员打败例如刘祖虎打电话要求修改边界,技术人员坚持拿出一个样机,刘祖虎否决了他以前的指示,内部人员透露,从开始到市场的手机规划需要8个月的时间,无数的技术人员和刘祖虎经常争论,但很遗憾的是,不善于向媒体呈现的刘祖虎,不能生动地将这些背后的故事讲出来,他习惯于说服人们,而不是用言语来传染人,即便如此,刘祖虎也被誉为业内最知识渊博的产品CEO。今天,还有一件事要纪念它成立四周年。刘祖虎说,目前的这个加起来已经开始变成他看起来的样子了。虽然贴上了慢速公司的标签,但刘祖虎认为,只要把重点放在做好产品和专注市场战略上,一个加号就能健康地工作。在未来的几年里,我们将仍然坚持在线精品战略,可能会比企业发展慢一点,但这是最合适的一个加,最稳定的道路,刘祖虎提到,企业发展作为马拉松,有耐力,保持步伐,以积累。