新零售版图扩容,国美以“家·生活”改写行业格

  新的境内零售扩张,美国将“家居生活”改写成行业格局

  技术新闻12月14日消息,随着人民生活水平的提高和新的零售时代的到来,企业转型的商业平台也即将到来,11月28日国美电器正式启动了“家居生活”的战略,从单一的家电零售商发展到涵盖家电,家装,家装,家庭服务,家庭财务,整体解决方案提供商和服务提供商五种格式的“家居与生活方式”,在过去的十二年,“家庭生活”战略帮助国美取得突出成效,逐步将美国未来的领土带入水中,经过近40年的万亿美元市场改革和发展,人均可支配收入中国居民呈上升趋势,与此同时,我国城镇居民的消费结构也从数量上向质量上,物质上向精神上和生存上, e发展,促进了消费者在零售行业的购物习惯,企业营销策略重新思考。消费者不再仅仅满意于购买产品或服务的心理好处,产品或服务开始占据越来越重要的位置。另外,作为1980年以后新一代家庭的主力军,它是家庭消费的主流群体,在90后90后成长的“家庭生活”情景中也是23.81%。所有这些数据都表明围绕“家”的消费革命正在全面开放。在新的零售业发展成为时代潮流的情况下,据美国和美国统计,“家庭生活”周边的消费支出近10万亿元。巨大的市场也迫使商业平台企业与时俱进。专家表示,越来越多的企业开始采用体验式的营销模式,着眼于各种沟通和互动来提升顾客的体验,使消费者获得双重物质和精神上的满足感,促进消费者的购买决策。进入今年前夕,在品类,经验,营销和服务等方面进行战略升级,打造以“家庭生活”为中心的生态服务体系,实现家居用品和服务的全面升级,从1.46万亿家电跟踪扩大到家电,家装,家庭,家庭服务,家庭理财等10万亿“家庭生活”电路。据美国有关负责人介绍,国美电器从家电零售转型到家庭核心解决方案提供商和服务商,一方面充分发挥社区经济效应,通过同时为消费者提供增值接触的分享和社会创造;企业间的双赢;另一方面延伸市场,围绕家庭生活消费品和服务消费场景,打造家电,家装,居家服务,家庭理财一体化的全渠道购物体验。消费者支出的变化是企业改革的痛点,而不是一蹴而就的,也是对企业综合能力和核心竞争力的综合考核。据悉,“家居生活”消费市场分散,家电下乡,家装,家装,家庭服务,家庭理财都有自己的痛点。例如,服务摊位浪费消费者时间,缺乏信誉和信用体系,导致用户决策成本高,产业链覆盖面广,离线角色整合困难,服务价格混乱,服务标准不完善,品牌塑造,标准化,连锁经营,产品同质化等,而且随着中国网民网购越来越成熟,越来越多的消费者希望在购买大型产品时能真正了解自己需要购买的产品调查显示,75%的消费者首先购买家用电器,特别是家用电器,特别是大型家电,希望能够获得体验,体验式的消费打破了传统的显示器营销,引导式购物,得到了广大消费者,一个巨大的市场缺乏一个完整的解决方案供应商,但并不是所有的平台都能够担当这个重要的角色凭借30多年在家电行业实体零售领域的经验,利用供应渠道,品牌信誉等优势瞄准万亿“家居生活”的消费市场,不仅为用户提供与家庭生活相关的销售,售后服务,财务等综合解决方案。而且还有相关服务做成产品,标准化,并从销售经验到配送安装,维护保洁,收购旧采购,形成产品生命周期服务闭环。另外,作为2017年最大的战略举措,国美电器整合了互联网资产,重新定位国美互联网,一方面国美互联网扮演连接器的角色,另一方面也是重要的交通分销平台,推出第一个“社交+商业+利益共享”核心产品的新共享零售模式,连接国美平台,技术,供应链优势,共享给所有用户。目前,美国正在利用资源优势延伸现场“家庭生活”,通过线上线下融合和社交分享刺激更深层次的消费需求,线上线下会员的绑定一方面使消费者体验线上线下同质,同等价位的商品和优质服务。商家可以通过消息灵通的会员数据了解消费者肖像,了解消费者行为和股票动态,更好地支持后端运营管理,降低管理成本,提高管理效率。专家表示,美国各地正在围绕建设人与物,以现实生活作为现场多元化的参照,形成更多免费的线上线下漫步新的零售业态,同时也让线下在线不再分裂,而是在各种场景下有机整合,让消费者在零碎的时候获得全方位的服务体验。为了进一步提升“家居生活”后服务市场的竞争力,11月27日,国美电器以1.05亿元收购TCL国产服务商。战略投资完成后,国美家将非常重视家电回收租赁业务的深入合作,涵盖全国的线下维修,清洁和回收系统。这个数字第十二届,美国APP日常生活而且用户数量也在快速增长,特别是在商品和服务前三名的特别突出,居家生活类别和“家庭”相关增长Swift的零售变化的基础上,基于“社交+商业+利润分享“,美国,美国,美国,商场,美国媒体等核心产品也创下历史新高,店主已经破百万,与国美平台技术和供应链优势国家的家居生活战略更值得期待。得益于前瞻的理念和转型的成功,国美近日发布截至二零一七年九月三十日止年度的业绩报告为本集团总交易量(GMV)达人民币943亿元,同比增长20%,移动终端GMV同比增长79%,占在线GMV的75%。一旦轮子打开,它就不会停下来。国美电器于11月28日宣布,以“国美·美美·美丽”为新时期美国品牌主张,以产品,运营,服务三大能力为基础,打造超过10,000个离线“生活”的店面据了解,这是美国从电器业务拓展到“家居生活”新版本的第一步,2018年国美的业务将重点关注家电,家装,家居,家庭服务和家庭金融五大板块,力争进入成熟的业务发展。从2019年开始,国美电器将启动所有类别和全行业的扩张,成为双平台零售的线上线下联合融资互操作性,争取到2020年为1亿中国家庭服务。“谈到花钱家庭生活,传达情感温暖气温的品牌故事,增强用户的参与度和动力,共同推动国美运营的重要途径,而不仅仅是通过特定的场景模拟或者跨境整合来构建消费者和消费者产品更深层次的联系,使消费者感受到更多的产品认可,也创造新的需求,实现商业生态循环。“专家表示。 “未来,国美电器专注于”家居生活“,专注于互联网功能的开发,实现离线运营能力,网上交易,在线体验作为双平台共享零售模式,构建在线产品,连接性和数据功能,国美控股集团杜鹃女士表示。