天使投资人王刚的29条投资经验

  天使投资天使王刚29投资经验

  王刚说,如果你想继续投资好的项目,你需要建立自己的核心竞争力。创投圈热衷于谈论王刚投资的故事,这次投资给他带来了巨大的回报,但除了滴滴外,王刚还投资了阿诺,服装23家,代码阳谷汽车等企业。投资者和CEO的双重身份,热爱思考,享受禅智给自己的投资和生活带来的灵感,在此期间,Catcher Chi从过去的王刚公开分享,精化了他29年的投资经验,涵盖了他对投资,人才,创业等方面的见解,希望能够更充分地展现自己的思想成果,激励后来者。一,投资理念1,把天使投资人和CEO关系。即使你是一家孵化出来的公司,投资者也有25%的名字,50%的利润,100%的帮助和0%的权力。 CEO是100%的名字,100%的利润,300%的努力,100%的权力。投资者不能隐藏CEO的光芒,不能触及公司的权力。 2,运气好的话可以投一个好项目,如果你想继续投个好项目,你需要建立自己的核心能力。但是当我们在天空时,当我们感受到自己最好的时候,我们不会考虑如何飞起来,而是下一个更大的出路在哪里。 3,不要因为炒作而赚钱,而且作为一个规则炒作,你会用同样的方法(当时的成功方法)丢掉所有的筹码。如何赚取,你将如何回去。慢慢寻找你的影响力范围,做你擅长和控制的东西。 4,好的投资是集中的。因为我不太确定,所以我害怕集中精力,因为它不集中,所以难以理解,因为不理解所以我想分散,因为分散往往会增加你不幸的概率。 5,我直接服务创业者是有限的,所以我需要选择,有时候疯狂的我自己,也是要选择的。这是非常困难的,因为要从100个中挑选出一个要比100个要多得多,但是由于困难你不能降低你的标准。其实,为他们服务要求他们比选择他们更多的时间。我们的口号:较少挑衅,超出预期。巴菲特管理的数千亿资产也集中在数量非常有限的股票中,张磊管理着300亿的资产,他的投资也是集中的。所以早期的投资也需要集中,早期的公司没有足够的重视,死亡率会非常高。 6,不要否认经济周期,负面循环,就像负面的呼吸一样。我们都死于扩张,没有缩小或重组,也没有人能真正预测拐点。二,人看路7,里面很多聪明的人是脆弱的,有些人只适合做副总裁,不适合CEO,甲板下面是最实惠的板块,这个板块是CEO。许多教授和顾问将会培养CEO。这并不是说这些人不聪明,不强大。相反,他们说他们比CEO弱,CEO能够跪下并活下去。曾经有一位CEO跟我聊过高点,我觉得这是一件好事,他们开始投资。但是,这个投资失败了很多,因为我忽略了“人强”的关键因素。 8日,孙正义在马的眼里看到了光明,看到了激情。当世界认为马云是骗子的时候,这是我们普通投资者看不到的地方。我们都知道,投资人比看事情更重要。你如何看待人?我个人的看法是,最重要的是人的本质。经验比较好看,比如他在这方面工作了五年。这是一个非常主要的部分;性格特征的一部分往往是冰山下面的部分,这是很难判断的。他需要认真倾听自己的思维方式,分析自己的价值观和动力,感受自己的能量和灵气,用自己的直觉去闻闻自己身体的味道。即便如此,一百人对同一个人仍然有一百种观点。这需要来自投资者的大量经验,教训和人才。更重要的是,它验证你的判断力,及时完成你的尽职调查和与企业家的长期关系纠正你自己的意见。 9,企业家们总是需要以薄冰的心态,为外界敬畏。当然,他们可以赢得胜利,他们往往要付出高昂的代价。我只想付出潜力,不想为光环付出代价。 10,就我而言,投资是CEO的增长和价值承受能力,有的公司可以控制10亿的市值,有的可以控制100亿公司的市值,有的可以控制数百的市值不同的CEO能够承载的价值是非常不同的,我们的任务是为不同的CEO配置相应的资源,对应错误,那是一场灾难,对我个人而言,需要逐步改变表格,不同的牌桌上有不同的筹码,回报的结果也不一样,随着扑克牌的变化,投资的核心要素也会增加,而人类作为最重要的核心要素将保持不变,投资的本质早期公司是购买首席执行官的时候,在后期的投资中,公司的本质是购买首席执行官和早期的投资人,购买更大的确定性,并享受指数增长。春天和夏天的时候投资者的钱更容易拿,好像任何人都可以当CEO,其实在冬天,很多非常青的CEO都会被淘汰。我们唯一需要做的事情是在我们想要投资的地方。能够建造护城河的公司是我们正在寻找的公司。能够经历N轮的钢铁侠是我们正在寻找的首席执行官。 12,我不会仰望很多企业家,他们的成功率不一定很高。因为走了太多弯路,不下两次才能成功。一个经验丰富,但不够聪明的人可能因为加重错误和做创新业务而容易地死去。我们需要的是那些懂得如何通过别人的教训丰富他们的经验的人。思维的方式这件事与我们终生相伴,训练体系,逆向思维方式可以使我们终身受益。三,对企业家的建议13,生意好,但一个好的开始,你需要一个好的开始,一个服务的心,一个解决社会问题的初始问题,还需要一个合适的所有制结构,在面对未来的股权结构,这与公司治理有关,很多公司背后的麻烦主要是从股权分配的第一天开始,不合理的选择,选择董事会成员,不同董事会带来超过5倍的价值。寻找牛的加入,这将带来一个完美的业绩曲线,最后剩下的是愚蠢坚持。14.如果创业公司再次在风口和大跑道上,这将对增长率有叠加效应的创业公司,公司发展速度会很快,但值得注意的是,公司核心能力建设可能不会那么快。当外力推动你的时候,你不能盲目地把奖励期的成功作为他们核心竞争力的成功。也许你根本就没有能力在高空飞行,只能被大风刮胡子。那么风怎么吹起来呢,修理你自己的发动机,如此强大的机翼,可以依靠自己的独立起飞是关键。 15,不同的公司有不同的业务性质,每一种类型的公司,都要首先把那种类型的公司做到最不可战胜的地位。例如,电子商务的本质就是商品的丰富性和成本效益。当货物丰富程度不够时,使用快递补足只是一个窗口时期,才能继续赢得丰富的货物。如果这个没有根本改变就没有价值,社会物流就会耗尽其优势,如果为了保持这个优势,付出巨大的代价,最终会被拖下去。又如,餐饮公司的核心就是品位。太多的形式不能带来太多的价值。所以,我对互联网餐饮公司并不乐观。如果味道不好,其他人就没用了。这是内容的典型形式。 16,我们看到为什么现在创业失败率很高,有人说因为是假的需求。什么是伪需求?简而言之,你想象的是需求,而不是用户的真正需求,这是一个伪需求。你为什么想到假货需求?因为你需要财富,需要竞技场的地位,你需要给自己一个良好的声誉,这一切都是你的需要,有些可能不是用户需要的。你能想象自我成功有什么样的巨大成功,是不是通过利他主义来实现的?只有当我们放下自己时,才能更容易地看到这个世界的真相,更清楚地看到别人的真实需要。17.如果你想得到在一个基于平台的公司中最后一个笑,你需要无休止地运行,即使第二个地方已经过时,也不能停止,谁愿意提早结束游戏,这意味着第一个出局。亚马逊的野心,你明白。 18.许多管理者在发展一个近乎完美的系统时面临很大的错误,但是很难实现,因为每个系统都有很多节点,如果一个人独自一人,系统就会毁掉。在制度异常之前不仅伤害了员工的公平,也破坏了老板的权威。 19,培训下属是非常耗能的事情,但这是企业成长的必由之路。如果你这样做,你的整个组织和干部都会这样做。如果你不训练他们,他们不会训练他们的下属。结果,整个组织的发展就会停止。 20.在今年夏天,首席执行官们把夹克扔掉,而不是把它们存起来。冬天来临时,他们只剩下短裤,冻得发抖,甚至冻死。在这方面,其实很多老总都很遗憾。创业精神是一种持续的实践,通过培养公司的能力来培养公司学习和磨练员工的能力,提高你对客户和员工的认识,提高你的管理和领导能力。善于利用人力杠杆,杠杆作用和资源杠杆,可以做出贡献; 22,移动互联网时代的好公司应该在多个维度上具有竞争优势,因为它是一个综合实力PK,需要一个能够适应外部环境快速变化的企业文化。什么是企业文化?文化是整个团队在全面市场竞争中落户的状态,这种情况不是一成不变的,必须要有一个长期的支撑你的东西。只要有与时俱进的文化和机制,首席执行官只有长跑才能赢得胜利。护城河能够带给你5到10年的时间,因为t他是行业典范。如果你没有领导,护城河将被打破一天。地球在旋转,机遇和趋势不断变化。护城河内部经常被打破,因为核心人才没有长期的融合。什么样的模式和野心,跟随你什么样的天赋,跑道是无限的扩张。四,投资启示24,任何一个行业都想成为主流的前提是你不仅可以有口碑成为主流的能力。巴菲特的名声是我人生中最好的财富,如果名声不复存在,有一天钱还会回来25,我喜欢阅读比较薄的书,比如“经文”,我的阅读目的是刺激想象力,我喜欢原来的人,可以和不可能是同一个人的人,不喜欢花时间在现象上,尽量学习法律,希望能研究法律规律。郝朋友,读书也好,都希望经典,困难但值得追求,我们需要不断扩大我们的界限,认清自己,走出自己的局限,寻找漫长的坡度。行业是正确的选择是没有帮助的,最危险的是赌业,错了公司27.我们今天谈的是这个报道,我们谈的是多少,我只想说一个10百万人肯定不会像一个人那样快乐十倍有一百万人。这可能是相反的。我们的幸福指数来自我们周围的关系。这种关系是我们与自己的关系。我们自己也不舒服。我们可以按照自己的价值观去生活吗? 28.我们努力去认识更加美丽的人类,他们正在为社会做出巨大的贡献。他们更聪明,更谦逊,更有野心,更富有爱心,而且不那么咄咄逼人。由于地位较高,自卑会无限扩大。伟大的人,需要练习自己的邪恶。只有我们努力做到卓越,我们才有机会与他们交谈。 29,在合作过程中,我也有自己的经验,就是智慧问题不能解决,只能怜悯解决。你为什么这么说?没有人是傻子,这个时候谁比谁都聪明,谁也不笨,你占我便宜,我很清楚,这个时候恰恰是谁比谁更善良,谁更能够容忍,让步,谁可以接受的损失。