从扩张速度到商业模式 探寻猩便利的发展路径

  从扩张的速度到商业模式探索大好方便之路的发展

  技术新闻12月26日消息,近半年来,随着新零售概念的兴起,“即时消费”也是一大火灾。大量玩家涌入后,经过激烈的竞争和行业洗牌,即将消耗这种新的商业模式即将进入下半年。在上半场的争夺中,争夺的速度积累了一些前端玩家的优势,也迅速进入了第二阶段。作为即时消费行业的佼佼者,Affluent将自己定义为一家高科技零售公司,重建即时消费体验,不仅创造无人便利店,而且还在白领通勤路线品牌优势。在2017年未来最先进的零售业发布会上,联合创始人兼首席执行官Jian Feng发表了题为“新进入争议,即时消费看什么下半年?”演讲,分享了丰富的经验在快速发展的过程中有快速的经验。利用互联网功能满足消费者的需求在互联网时代的背景下,互联网功能也渗透到了人们生活的各个方面。出门看自行车共享自行车,地铁往往看到电子商务广告,获取信息娱乐等方面,你会使用新闻资讯和各种手机游戏,所以很多生活中常见的方面已经被互联网彻底地渗透,据专家介绍,“在即时消费行业,你要最大限度地使用的商业模式来展示渗透,同时还需要尽可能地将消费场景保持与消费者的距离。“虽然有无数的便利店已经面向消费者,但是当50%,60%的人有机会与货架关系,当用户数量和订单达到100万以上时,云数据和云平台的实现价值会更好,虽然是一种简单的消费行为,但不仅仅是零售,而是要利用互联网的特点和优势,不断满足消费需求的即时消费模式。从敏捷过程的发展来看,其实很多互联网的功能都可以很清楚地找到。斯卡伯勒联合创始人,总裁Si华在演讲中表示:“我们一直在寻找高端的长尾巴,建立商业模式,最终看到办公场景和CBD,消费群体最长的停留时间没有被有效地渗透到互联网上。而互联网属性与现场需求之间的便利问题随着数据和业务的搭建搭建了一个很好的桥梁,把更好的商品和服务送到消费者手中,满足他们的需求“。最小的粒度格式大多数互联网属性,切入场景够小,足够细分,这是无人机便利的优势,这是充分利用这个优势,强调”商品在你身边“,”触手可及“,逐步抓住消费者的时间和注意力,实现自身的快速增长。江主席在致辞中说:”其实很多人提到所谓的新零售就是重建人员,货物和市场,但我们认为它是“人,市场,货物”,人们在线实时在线,所有关联数据,消费者行为,数据。 “即时消费模式看起来与传统的零售模式相似,但其实背后蕴涵着深刻的商业逻辑:原有的零售单位分化,改变了传统的寻找商品的方式,根据定制化,大数据分析,产品标签和用户标识三者之间形成了一种新型的关系,以解决生活需求为目标,解决方案的核心价值是即时消费,确实能提供“近好”的产品和服务。近“强调消费的距离,无剃刀架的便利性和便利性可以在消费者的10米范围内,并将”近“推向极致,同时,尖利的智能便利店方便也靠近办公室,这样可以进一步减少消费距离,打造消费者的“500米消费生命周期经济”。 “快”是因为现金的便利可以使商品尽快找到消费者的需求,因为接触是在消费者一边。与此同时,不同于“下单后等待”的电子商务体验,壮阳药使消费者无需等待即可满足需求。 “好”在于产品质量好。自建的生鲜基地建​​成后,公司能够控制整个供应链,从源头上管理产品质量。二是产品能够精确匹配不同目标群体的需求。以消费者为对象的“六餐一餐”产品的现场选择是为了满足消费者对健康和高品质的需求,最近,猩猩宣布在办公室单日无人值守便利货架产生的订单数量超过百万大关,作为第一家打破数百万日本订单的公司,公司在不久的将来将继续扩大规模和进行业务合作,自新鲜农产品生产基地建成以来,Lempak已经充分掌握了全面的链接能力供应链和建立了一个坚实的行业障碍,与星集团达成百万个冷柜的战略合作,也将使乐邦在新的零售市场中运作持续改善的结构,下半年的即时便利需要测试多决定胜负的关键点:运营,技术,供应链等等。进入下半场之前,场上的球员已经做出了“战争”抓住新的入口。 BlueFish以最小的粒度和最强的互联网资产渗透力,在这次新的入围争端中占据了主动。