大浪淘金 中科天玑让政府大数据变得有生命力

  大浪淘汰中科过渡政府使政府大数据成为可行

  在大数据时代,中国具有独特的优势 - 庞大的用户群和庞大的数据量。政府大数据是最大最值得投资的金矿之一,吸引众多企业“垂涎”,其中既有华为,阿里等老牌厂商,也有联想,同方等转型成立的IT厂商,更有用友,太极等实力球员分支领域的深厚支柱。在如此激烈的竞争环境下,它弹出一个大数据公司,还自称是“国家队”?什么是这个业务的起源,什么样的钻石敢拿政府的瓷器生活,对政府大数据有什么大的洞察力呢?最近,在中国大数据技术大会与BDTC2017的差距上,记者就“政府大数据”专题采访了TCG政务大数据负责人。大唐数据技术有限公司NetStream业务开发总监吴琼政府需要能够咬“国家队”“中国政府采购报”:作为一个行业媒体,多年来我们对政府部门有了更加深入的观察和了解,坦率地说,公司现在比较大数据,涵盖数据采集,数据存储,数据分析,数据可视化,数据安全等诸多领域。 TCT为什么选择在这个时候进入政府大数据领域?吴琼:中科TNT成立于2010年,依托中国科学院计算技术研究所网络数据科学与技术中科院重点实验室。 2013年8月,发布了大数据引擎产品BDE。 2015年12月,完成了1.5亿股的股权分置改革,改革的目的就是要把这个前沿技术产业化。之后于2017年5月获批为大数据分析系统国家工程实验室的联合建设单位。引入TCG的“历史”的原因是,虽然公司成立时间不长,但技术力量雄厚。选择进入政府大数据的原因是计算机与政府部门打交道这么多年,我们了解他们的需求。政府的大数据需求真的很难。他们需要尖端的研究机构,可以说国家队是大数据引擎和分析。 “中国政府采购报”:在很多竞争对手中,要想脱颖而出需要有“几刷”才行,TCT优势还是差异化定位是什么?吴琼:我们有20多年的人工智能积累知识和深入的学习。中国科学院计算研究所计算学生的培训地点。因此,我们可以跟上最前沿的技术,其次,我们有自己的创新。首先,针对公安行业,公司建立了以知识测绘技术为基础,建立人,物,物之间的关系,服务于公安大数据的关联分析体系。其次,目前市场上大多数机器学习产品仍处于离散状态。我们公司已经开发了一个集成了数据,算法和应用程序的数据挖掘系统。它是一个完整的机器学习系统,目前在政府,教育,交通等领域有很好的应用。成立之初,中关天记主要利用互联网信息挖掘和舆情监测业务。今天,TCT已经完成了从IDC数据中心到大数据分析引擎到可视化,大数据,舆情大数据,公安大数据,金融大数据,教育大数据等大数据产业的多元化发展。 ,医学大数据,科技大数据,大数据营销等。 CCTG通过合作共融形成了大数据闭环生态系统。目前,TCG已成功为100多家政府机构和企业服务,为工业和信息化部,科技部,公安部,中央社,新华社等单位提供了重要的技术支持。大数据平台的价值在于“中国政府采购新闻”的最终解决方案:您在TCG负责军事领域,也提到我们为政府部门服务一段时间,那么近年来,您认为政府大数据在这个领域有什么特点和变化?吴琼:从政府的大数据来看,近几年来,这个概念发生了很多变化。首先,从企业角度来看,越来越多的公司声称拥有大数据。只要是技术公司,我可以说我有一些技术可以提供这方面的产品,导致整个行业的水平参差不齐。其实我个人认为,组建相应的联盟,从数据到应用和平台标准的确立。从用户方面来看,政府也在增长。一开始,提到政府大数据其实就是一个概念。现在经过这么多年的发展,一些城市的大数据已经开始回落。政府部门也开始考虑他们拥有哪些数据,这些数据能产生多大的价值。从技术上讲,现在做大政府数据的企业也开始考虑不同的城市和不同的政府。他们的特点是什么?针对需求特点,我们不得不推出解决方案的主要特点,而不是统一的产品。 “中国政府采购报”:很多企业都被政府拥有的大量数据所吸引。每个人都认为这是一个金矿,同时大量的数据也在最大程度上检验我们的计算能力。什么样的数据到底是有价值的重要数据?吴琼:各地政府的数据本身就是一个金矿,但如何从内部挖金是最重要的。数据处理就像沙子的起伏和流动,海量数据的精细“淘”,计算,最后给用户一块黄金,黄金是最终的价值。我们基于这个平台做的服务,就是为了更好地挖掘价值,更好的方便用户。目前,对政府数据价值的挖掘有以下困难。首先,访问数据资源是困难的。大多数地方政府部门建立自己的信息系统,并有许多孤立的信息岛。我们也积极配合有关部门提出一些促进政府信息平台整合和公共数据共享共享的建议。其次,政府数据来源复杂,数据不统一,质量差,数据源清理,脱敏,整合是主要的技术难点。 TCT推出了政府大数据平台,可以有效识别政府数据集合,特定应用业务数据模型比较,清理,建模,重构为面向数据的数据模型,快速输出标准化,高质量的数据。第三,确定服务的痛点和帮助政府建立集成应用程序的数据挖掘平台是至关重要的。平台建成后,我们将保证7×24小时的稳定运行。更重要的是,根据平台产生的数据和结果,我们有专门的舆论分析团队,为政府部门提供咨询报告,如发现负面信息,热点信息,热点,全局从各个维度提供综合分析和预测。我们希望在整个数据分析服务的整个产业链中,最终呈现给用户最直接,最有价值的报告,然后说:看,这就是我们搭建平台的工作。 “中国政府采购报”:你刚才提到了不同城市的定位和政府的不同特点,我们能不能介绍一下这个个人需求的思路,还有我们目前的经典案例?吴琼:我们确实有这方面的产品,分为四个部分。第一件是智慧和民生的服务,包括医疗,教育,养老,风格等。其中特别项目是福州博物馆虚拟展厅系统。二是细化城市治理,做好智能交通,政府服务,城市档案数字化管理和智慧法庭等等;三是对于一个行业,整个上下游信息,需求串起来,目前在合作烟台市科技局项目;第四个也是比较有意思的,就是所谓的绿色服务,包括城市污水监控,烟霾监测,要制定统一的政府大数据标准。大数据,你认为在这方面有什么痛点呢?有什么建议?吴琼:政府大数据领域的一个痛点,一个是数据,两个是应用,三个是目标。与数据是政府的数据块管理,无论是类型还是数据标准,还是某些特定领域的数据等都不同,迫切需要制定一个统一的数据标准dards。通过建立统一的标准,数据可以分为完整披露,有限披露和内部获取。至于使用权,还要通过统一的标准来管理。因为如果你想要数据产生更大的价值,或者政府部门需要相对开放更多的数据。在应用方面,由于政府部门缺乏专业的第三方机构提供咨询服务,需要企业提供量身定做的解决方案,而不是简单的硬件和软件平台相结合。第三是目标,我们的政府大数据的目标是什么?例如,在智慧城市,世界各国的目标绝对是本土的,但也可以找到解决这个共同点的方法。在共同解决的基础上,加入本地特色,进行一些定制或升级优化。 “中国政府采购报”:您刚才提到的标准问题,现在很多专家提出政府应该建立一个统一的大数据平台。你怎么看?吴琼:目前,由于各地的技术手段和技术水平不同,各级政府之间缺乏规范的沟通,造成了重复建设。因此,统一的数据中心,包括运营中心,是非常必要的,也是必要的。我认为应该从实际建设的场所到机房的内部,把整个数据平台的管理统一到统一的标准化,构建统一的数据中心,进而实现城市统一的智慧体系统一的运营中心。