华为胡厚-发表新年献词:构建万物互联的智能世

  华为胡厚发布新年贺词:构建一个互联互通的智慧世界

  [全球网络技术记者陈健]华为首席执行官胡厚12月29日上午发表了一篇新年贺词,其主题是我们永恒的智慧:建立一个互联互通的智慧世界。华为2017年的成就,展望未来。据介绍,华为2017年全年销售收入预计约为6000亿元,同比增长15%左右;在网络业务方面,华为利用现有网络资产潜力挖掘5G,企业业务加速全球企业数字化转型,消费业务打造世界级智能终端品牌,华为(含荣耀)智能手机年出货量1.53亿台,全球市场份额超过10%,位居全球前三,华为胡厚,还要梳理华为的价值和人才观,提出华为的战略和企业责任。以下为全文:东风好杨,冯,福拉逢花报。 2017年,全球经济复苏良好。 ICT产业保持稳定增长,产业结构调整正在进行。华为专注于管道战略,加强质量管理,为客户保值。预计全年销售收入约6000亿元,同比增长约15%。谨代表公司管理团队,向全体员工表示最诚挚的感谢!运营商业务受到市场投资周期波动的影响,但仍保持稳定运行。市场的波动也使我们能够与客户更紧密地合作,探索和把握从投资驱动型向价值驱动型网络建设的转变。华为一方面帮助全球运营商进行创新,另一方面利用全面质量的全景网站和移动货币解决方案挖掘数万亿美元现有网络资产的潜力。另一方面,未来我们将加快5G的商用前测试,构建以数据中心为中心的个人和家庭全面的云网络和数字运维系统,为用户提供终极视频体验,物联网,云通信等业务,实现新的增长。公司的业务重点是加快全球企业数字化转型,不断加强云计算,企业园区,数据中心,物联网等创新产品和解决方案,并在智慧城市,安全城市,作为金融,能源,运输和制造业应用,华为通过领先的,管理的,基于云计算的ICT解决方案帮助客户设计顶级的ICT基础设施,并与合作伙伴合作创建企业数字化转型所需的生态链目前,全球有197家财富500强企业和45家财富100强企业选择华为作为其数字化转型合作伙伴,业务呈现出勃勃生机和潜力,消费者业务在打造世界级智能终端品牌的道路上不断取得突破。华为跟上了荣耀,客户忠诚和快速的双重品牌市场增长。华为(包括Glory)每年出货1.53亿部智能手机,占全球市场份额的10%,是全球前三大智能手机,在中国市场继续保持领先,华为新推出的Mate10成为第一个加载人工智能芯片,我们给消费者带来了一个真正智能的智能手机,我们可以称之为AI引导。未来,我们将不断了解消费者的需求,探索智慧社会产业转型的方向,在人工智能和AR领域积极创新,引领行业发展趋势。我们新成立了Cloud BU,旨在与合作伙伴合作,为客户提供可靠,安全,可靠和可持续的云服务。华为云服务从2016年的45个增加到1997年的45个,增至14个类别的97个。该服务包括制造,EI企业智能,电子商务和SAP等50多个解决方案。由于华为云用户数量在建立云BU之后,资源使用量增加了三倍。与此同时,公共云合作伙伴计划在全年共有超过1000个合作伙伴推出。展望未来,5G,物联网,云计算,人工智能等新兴技术正在迅速向大规模商用化迈进。行业的数字化转型正在进入深水地区,一切以事物为中心,互联互通的一切事物即将到来。不仅要关注满足客户长期需求的行业和技术,还要把握技术创新和业务转型的趋势。我们也应该更加关注客户在数字化转型过程中所面临的现实挑战,通过帮助客户解决问题,继续为客户提供业务成功。创造价值。华为未来成功的关键在于两点:一方面,策略应该瞄准正确的方向,而不是追求精确性,留出适应不确定性的调整空间;另一方面,总是精力充沛要实现上述两点并不容易,就必须有战略自信,坚定不移地前进,从战略上讲,华为注重通向万物,努力成为智慧社会的推动者和推动者,做点什么,做点什么,我们不能在非战略性的机会上消费战略性的竞争力量,比如打高尔夫球,在不损失精力的情况下击中俱乐部头顶的最佳射门距离。万事万物互联我们应该敢于领导,不断拓展万物的优势我们只关注连接和边缘计算,分布式计算,不断构建和巩固万物的优势是结合行业知识和信息技术方面,我们专注于云计算和大数据人工智能平台,On-Device AI,使智能电信网络和智能化各行各业,同时也进行智能化的内部管理。战略思想要宽阔,长远来看,企业管理必须要降低重心,脚踏实地。面对复杂的经营形势,我们不仅要实事求是,把泡沫和水排出去,努力提高经营质量,放下工作重心。我们也要勇于挑战,勇于突破,抓住市场发展机遇,冷静应对市场波动。管理工作是辛勤劳动,劳累生活,做事精细,是一个综合性的工作体系,需要很长时间才能建成。代表处是公司最基本,最重要的业务单位,公司的各项管理活动应着重帮助代表处提高运营质量,从前台到办公室,从权限到前线,公司将把重点放在战略,机会,目标,资源配置上形成共识和共同点,把真正的工作做到精,求,创,创机遇,挖掘机遇,抓住机遇,经营者应跑赢大局提高合同质量,积极寻求发展,企业业务应继续保持快速增长,确保在5年内成为公司业务的支柱。消费者“业务需要打下坚实的基础,继续发展的良好势头。盈利能力;公有云业务根据既定的战略投入,提高产品竞争力,专注于追求规模增长,我们将展示我们的价值观和贡献以安静和微妙的方式获得信任和持续改进,软化我们的商业环境,匹配公司未来1000亿美元的规模,支持更高层次的业务发展。华为的价值回收平台将是整个产业链的价值创造和共享,要充分利用资源,加强资源优势和政策优势地区的布局,打造产业生态系统。同时要加强风险内控合规运作的监管能力,建立危机预警和管理机制,维护企业形象,继续从成功实践中选拔干部,让更多有责任心的员工具有战略眼光和决心,有战斗力,有战斗意志,有牺牲精神,各级重要职位,2017年完成4500名优秀员工晋升,2018年,我们将继续推广6000名员工,其中3000人为15,16人,2,000人为17,18,19人,其他1000人。公司办公室是公司实现健康有效发展的重要业务单位。加快选派代表处一线主任,专家和工作人员。公司将实施“蒙哥马利计划”,为加强国家和地区的辛勤工作,加快二次通过的快速推进进程,谁说撒哈拉沙漠中没有将军,蒙哥马利是不是呢?的责任,不分资历,实事求是,按照自己的责任去提升这些员工的队伍;同时,看到日益复杂的经营环境,为一线首席干事提出了更高的能力要求,要加快一线首席授权力度,提高服务能力,让他们敢于拼搏,做好打击工作。加快队伍建设,及时,准确,快速,准确地掌握确定性。加快代表团全面建设专家队伍,培养选拔一批有能力的平民将领文章和贡献。各业务责任中心的首席执行官应以经营和胜利为重点,以业务成功和持续成功为唯一标尺,坚持发展与防范相结合的原则,坚持短期效益的协调与平衡和长远的发展。公司的高级官员应该更看重明星,带领公司前进。各级管理人员和专家应学会坤坤山,充满光辉,真正深入的业务场景,了解业务,发现和解决问题。我们要敢于用先进的武器,赢得复杂的信息战。我们不应该用汉阳的悲伤文化文化来掩盖主要官员的无能。努力工作的人才是企业价值创造的源泉,坚持积极向上,多元化,开放式的人才观,建立人才管理机制,为企业和人才创造双赢的局面。面对更加活跃的商业环境和更复杂的内部业务需求,我们应该打开组织边界向外国,以各种方式整合优秀资源,吸收一杯具有宇宙能量的咖啡,人才,给予更多的人才机会人才辈出;要大胆开展各类人才分化管理,形成以主要负责人,专家,人才为主体的人才结构,在最好的时机推动各类人才,做到最好,做出最好的贡献,取得最好的回报,为了适应公司更为复杂的业务结构,我们将逐步建立一种分布式的运营模式,公司治理与各业务部门平等分工,权责明确,运作高效,监督有效,使各项业务在本集团共同的价值观管理下,共同支撑自主发展的平台。我们的组织形式应该是灵活的,从集体到地区部,国家,组成一个能够接受的团队;我们的组织应该是灵活的,当需要资源时,不需要释放资源。坚定不移地推进公司前进的重心,加强项目组织运作,真正实现一线指挥枪支,代办配套服务。要把经营职责搬迁后的逆向作业和一级评估机构建立机制结合起来,努力实现机关职能转变为平台,服务和市场化,促进精简和巩固机关组织,减少冗员管理水平低下。继续坚持以客户为中心,为人民争光,长期不懈努力的价值观不变,坚持以评价为导向,落实物质文明和精神文明的责任原则,双轮组织的愿景使命和员工个人动机相结合,不断激励组织和员工追求更高的成功动力,在国内外合规与责任的基础上,管理基于对主观能动性的信任和提升倡导各类组织干部员工,通过精简关键绩效指标,加强合作评估等手段,重塑胜利,敬酒敬酒,拼尽全力,奋力拼搏精神,2018年,华为屹立不倒三十年代,蓬勃发展,未来二,三十年,人类将进入一个聪明的社会,在新的时代,华为决心带来数字世界深入每个人,每个家庭和每个组织,建立一个相互关联事物的智慧世界。这既是一个激励我们不懈努力,又是我们肩负的神圣使命的雄心壮志。寻找锦花街道上的鲜花,关东风的第一支。充满希望和活力的新时代已经到来。相信很多年以后,因为在华为,我和奔腾时代还是会兴奋不已的。在这里,祝愿同事和家人新年快乐。 2018年,让我们拥抱更多收获和成长,共创美好未来!