平安万家诊所认证标准迅速普及,基层医疗评级

  安全万分诊所认证标准迅速普及,初级卫生保健评级不再“睁眼看黑”

  “这里,灭火器的位置需要调整。” “那里,需要添加一个分区窗帘。” 11月9日,记者跟随平安万佳总经理周康一起走访重庆两江新华医院,他和医院高管交流最频繁的问题。为此,他甚至到了指定地点,亲自示范如何展示该物品。从医院门口到住院部门,涉及到走廊,实验室,科室,病房,药店,眼睛的位置,周康都做了一个一个的打造基础,帮助医院完成认证工作。这次去医院看病,但他是众多基层医疗研究机构之一,这项研究是医疗机构启动安全标准的第一步。据了解,基层医疗机构完成认证所需的时间约为3-4个月,万佳后续安全也需要提供培训,辅导等服务。同时,通过调查期间的初步沟通,也为万认证团队找到了一个保证,希望两江新华医院院长和高级管理层能够全力支持团队后续认证。 “我知道,这些初级保健提供者很容易迈出第一步,挑战是认证过程,我提出了很多评论,因为我们提出了细致的关怀的要求,甚至可以用苛刻的描述,因此,在认证过程中许多医疗机构的成员对院长抱怨或撤退。“周康说。那么,万安“医疗”的认证标准是什么?什么内容?初级卫生保健机构认证后有什么意义?从认证标准转变为初级卫生保健,初级卫生保健认证弥补差距已经公开医院评级是政府层面的监督,是患者识别医院,医院,医疗服务定价,提升业务能力的能力,缺乏与基层医疗卫生领域类似的认证标准和机制,政府选择定点医疗机构,对基层医疗机构缺乏信心,甚至缺乏不断改善基层医疗机构和提供优质医疗动力的路线图。随着新的医疗改革,“保障基层,强基层,建设机制”的顶层设计把初级保健放在发展的核心位置,国家出台了推进社会工作,分级医疗和家庭医生签约等一系列政策文件,认真落实基层医疗事业发展。 2016年6月,国务院医改办,国家卫生计生委,国家发展和改革委员会,民政部,财政部,人力资源和社会保障部,国家中医药管理局联合发布了“关于促进家庭医生订阅服务的指导意见”,目标是到2017年,家庭医生服务覆盖率达到30%,重点人群服务覆盖率达到60%以上,到2020年,我们将努力扩大为全民提供订阅服务,形成长期稳定的契约服务关系,基本实现家庭医生合同服务体系的全面覆盖。虽然行业发展迅速,但初级卫生保健机构面临服务能力不足,设施利用不足的问题。一方面,人们急于增加医疗资源的紧迫性,另一方面由于诊所的服务能力,对人事设施工作不满意。在这种矛盾的冲突中,为了弥补空白,根据提高患者安全和医疗质量的愿景,万家卫生保健应运而生。先锋医疗致力于通过制定1万个医疗认证标准等措施,整合中国基层医疗服务资源,实现“三提二降二联”的目标。提高基层医疗服务水平,完善和促进医疗分级和家庭医生签约,提高患者满意度;减少医疗风险;降低医疗成本;连接的健康保险提供者,连接到三个推荐人。 “我们花了一年的时间,分别与JCI,DNV GL和国内外行业专家签订合作建立合作关系,全面听取多学科的意见,根据国家级诊治政策和1万个发展战略,万康医疗机构基层认证标准。周康感叹,万认证标准设定了世界上一些专业认证体系的长度,可以说标准是降水的最佳实践,认证是最佳实践过程的本质,帮助中国民间基层医疗机构提高服务水平的认证标准达到1万个这一进程发挥了重要作用据周康介绍,涉及万医疗认证标准的基层医疗机构包括全科医师,病人诊所,专科门诊,社区卫生服务冰疗中心,中医诊所诊所。认证标准分为初步评估和专业判断两个层面,经过严格的初步评估,复核和不定期抽查,申请初级卫生保健机构认证将颁发三星,四星,五星级证书。专业判断和认证标准以患者为中心。他们不仅关注标准制定,还关注持续改进工艺。分为诊疗服务,患者权益,用药管理,辅助检查,感染控制与预防,设施设备管理,人员管理,质量安全管理,信息与文件管理等9个部分。 1万个医疗认证标准涵盖了基本医疗服务的硬件和软件,从综合实力的判断来看,其结果具有较强的准确性和权威性。同时,万事达认证向管理层JCI,DNV GL和台湾地区认可委员会的管理模式运作,在国内协会的指导下成立了“万审复会”,继续推进认证审核确保认证过程和权限的完整性“性”提供有效的组织安全。陪审团的主要任务是参与制定和实施有关程序的审查;参加实地审查和标准更新发展工作,如基层医疗机构审查有关的研讨会和会议;建立和修订陪审团审查共识事项的标准和要点评价基层医疗机构提出改进建议,并在现场审查5个工作日内完成审查报告,整改建议并提交审查机构。审查会议除了不断开展和评估执行职能外,还是持续培训合格执业医师,交流安全质量管理和考核技能的重要平台。 “我们针对的是1万名基层医疗机构,是拿自由认证,承担系统运行和升级费用。”周康介绍道。另一方面,万安医疗也正在建立适合中国人认知的等级认证体系,对于JCI,DNV GL,ISO等国际质量认证体系,只有合格和不合格分,没有“三级”九等“划分,在认证过程中,平安万家医疗按照组织硬件管理,人员管理,运营管理,医疗质量管理和社会影响五个维度对认证体系进行分级,促进了渐进式改善初级卫生保健服务,通过全面的专业认证,对基层医疗机构进行良好的管理体系认证,并能直接帮助认证的初级卫生保健机构获得精准的质量资源对接,获得认证的医疗万佳平台上的机构将得到信息系统平台,人员等多个领域的支持内部培训,医疗保险,营销和运营,并打通政府医疗保险和商业健康保险的壁垒。 1万个认证标准为基层医疗机构标杆国际标准,获得系统化发展提供了契机和支持,更敢于区别定价;为商业保险公司选择合格的服务机构提供捷径;协助政府推进医疗分级,提高初级保健服务水平;让患者不再盲目选择诊所,不同的客户群体轻松对接合适的价格,服务满意的服务机构。两江新华医院选健康的三大理由万州康似乎认为,重庆新华医院此时选择两江和平医疗合作一万人,加入了一万个认证标准体系是一个很好的尝试。由于医院处于试运行阶段,接受治疗的病人较少,接受的健康检查项目较多。但是,健康检查的认证点并不多,需要调整,在认证过程中医院的运作不会受到影响。认证完成并获得评估证书后,两河新华医院正式开业。美国,癌症,中医等医学专业开放的能力一方面足以为患者提供优质服务,另一方面医务人员由于配合认证,延误正常工作。该医院成立以来,是重庆市两江新区医疗卫生事业的重点项目,建筑面积约15000平方米,总投资1.5亿元。它集高素质的资源于一身,在重庆乃至全国高等院校和三甲医院的独家专家委员会,力求提供最好的治疗服务,打造高端医疗机构。与两岸新华医院对外发展部部长谭凡科谈扁平友谊的合作原因有三:1,私立医院的医务人员来自不同的医疗机构,发展出不同的就医习惯,标准和规范,所以统一的标准和规范是最基本的要求。而平安万佳医疗认证体系是建立在JCI标准化的中国民营医院,在国内有非常丰富的学习经验; 2,鉴于平安集团拥有国内外先进的专业资源1万余种卫生认证服务,其认证体系正引领着国家基层医疗领域创新发展的潮流。为此,我院率先布局,达到创建规范经营和运行的民营医疗机构的评级条件,为今后逐步实施毕业医疗做好准备。 3,两河新华医院规划蓝图与万家高度一致,产生了深度合作。以认证体系为契机,医疗资源平台与商业,保险等未来形成高粘度的广泛深度合作。 “我希望在每一个发展阶段,我们都会配合一万个卫生门诊,每个人都可以相得益彰,赢得对方的利益。”谭凡科告诉记者,类似于重庆新华两家医院这个案例,数千人目前已有5400多家基层医疗机构通过了10000个认证,其中大部分位于一,二线城市,为了与平安达成一定的地域匹配集团客户分布情况,这些经过1万家认证的基层医疗机构有义务长期有效执行标准,并不断完善。平安万佳医疗对认证诊所进行了阶段性审查和平台评估跟踪,确保诊所继续规范运作和改善,全面提升医疗服务水平。从病人进入到出院,过程系统有一系列规定的行为来规范所有的医疗行为。医务人员要按照工艺要求认真规范自己的行为,尽量减少医疗事故的发生。同时,万安医疗将开设投诉和投诉渠道,为患者和诊所提供及时的解决方案和更好的服务,将认证标准纳入初级卫生保健,安全万医JCI创建国内初级卫生保健。提高服务能力,商业保险公司可以建立成熟的基层服务网络,打破“二级公立医院”的借口,成为商业医疗保险报销的限制条件,诊所脱颖而出,品牌溢价,实现连锁复制,赢得更多的空间;人们可以找到方便,服务质量好,价格合理的诊所,不再盲目地批量和装修来推断医疗水平,也许通过10000认证,大多数基层医疗机构可​​以找到指导和基层医疗机构不断升级的具体路径,标准也会使社会各界受益。