钱凤丽:2017年实体店回归根本

  钱凤丽:2017年店面回归根本

  2017年是新零售销售的第一年,线上线下整合更为接近。新零售店,新技术,新品种,新游戏不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业多年来呈现出活跃的气氛。一方面,阿里,京东等电子商务平台开始大规模渗透市场,线下扩张规范。线上线下融合开始从资本整合到业务整合。另一方面,实体经营的价值更为突出。优质的线下零售品牌将迎来一个有限的估值,回归价值的源泉。成千上万的哈姆雷特人心中当然是为了即将到来的2017年,每个零售商也都有不同的感受和看法。今年以来,“商业网络”专门从事年终“百货零售2017”,从另一个角度展望2017年中国零售业务,梳理年度事件,盘点行业,采访业内人士,并期待2018年。零售业发生了什么?站在前线的员工有什么声音?2016年超级品牌社区冠军冠军冠皇冠超级市场GuanPark龙祥店长钱凤丽向“超市网”表达了自己的看法: 2017年,零售业的关键词 - “新零售”,纵向整个零售景观不能简单地被视为一个旧时代已经结束,一个新的时代已经到来,与顾客直接接触的第一个“前沿”是“产品+服务”=“客户体验”的最直接的反馈,如何让更多的客户获得更好的体验是店铺在经营过程中面对如何“进一步”成长的话题,电子商务的影响和整体零售环境的变化,冠园以“变化是唯一”的理念迅速作出回应(参考价值:龙翔分公司)。 1,选择多家SKU商店进行商业管理,拓展类别,突出主题展示,增强“一站式”购物体验,更好地满足客户的需求,从而提高客户的价格; 2,网上电子商务的影响,拓展可以争议的新鲜管理项目,重点找到商品生产的来源 - 直接在基地开采,与农超对接,突出单品基地直销地下室,做好啤酒价格,增强“生啤”效应,提高客户忠诚度; 3,跟上客户生活节奏的快节奏,完善现场加工,熟食占,零售+餐饮的商业模式已经成为当前的“潮流”; 4,2017年官方网加入由中国零售蚂蚁协会组成的新秀企业,将与工厂直接一线合作开发自己的品牌,扩大自有品牌销售比例,减少商品流通环节,提升产品价格形象为顾客提供更多质优价廉的商品; 5,建立细分合作伙伴体系,提高员工的“快乐感”,以愉快的心情为顾客服务,增强顾客的店内消费亲密度。无论是“夫妻店”还是无敌还是时下热销的“新零售”,毕竟无非是如何做好产品,如何服务客户,如何让客户感觉更好,建立更好的“您(商)家,我(客户)有一个“良性”的循环系统“为了让客户和企业”表哥“,如此充满变数的同店,回归根源,会走得更远,更具吸引力。