8Manage SPM:智能信息化改革,打造企业供应链新体

  管理SPM:智能信息化改造构建企业供应链新体系

  2017年7月,深圳市财政厅出台了“深圳市政府采购供应商诚信经营管理暂行办法”,首次涵盖了供应商诚信经营管理中的两大渎职惩罚和高质量奖励。据澄清,财政部门将对政府采购供应商在政府采购活动中的违法行为进行鉴定,依法备案和依法处罚,并对优质服务合同供应商进行记录和奖励。这一措施的出台,同时填补了政府采购供应商诚信经营的空白,也唤醒了企业供应商日常管理的警钟。 21世纪企业间的竞争是供应链中的竞争,而供应链的来源在于供应商管理。企业需要做的是集中采购额,整合供应商,把有限的资金花在重要供应商身上,培养成长伙伴,把业务本身作为独立的合作伙伴,增加自己的话语权。目前,为什么这么多的企业都无法整合自己的供应商资源,花在刀上的钱呢?其根本原因在于,公司对自己的供应商缺乏选择和管理能力,并不是没有选择合适的供应商就是没有管理好的现有供应商,这会导致供应商在货源供应上出现延迟问题,造成在产品质量,成本和交货方面存在问题,而且有些企业也会不断亏损,重新发现和供应商的流失周期,导致企业和后续产销缺乏长期稳定的供应来源,导致供应链缺乏长期竞争力首先,介绍8Manage SPM构建完整的供应商管理平台首先,我们需要从组织,流程和系统入手,全面提升供应商的选择和管理能力。组织层面,战略资源搜索等关键岗位,建立以供应商为中心的供应商管理组织大规模采购,技术与质量协调,形成供应商选择与管理的跨职能协同,在组织层面得到加强。在流程层面,促进品类管理,评估供应商的整体能力,选择合适的供应商,以及仅与有限数量的优质供应商开展业务。然后,管理供应商绩效,使供应商能够满足内部客户的合法需求,并将关键供应商与公司结合起来,尽早结合新产品开发节省各个阶段的成本,使内部部门不需要经常找到更多的供应商。在系统层面,建立一个公司范围的信息管理系统来巩固流程,支持组织决策,并提供反馈数据来监控组织和流程的正常运作。其中,供应商管理涉及复杂的筛选数据,规则和标准。因此,企业需要利用信息系统来实施各个流程的规划和执行,同时建立自己的供应商管理流程。在选择供应商管理信息系统时,不仅要考虑供应商管理功能,系统技术等系统本身,还要考虑整体组织结构和供应链管理流程。人员和项目等方面及时。针对以上情况,8Manage SPM供应商管理平台不仅具有供应商管理的原有功能,包括供应商招聘,资格预审,信息管理,交货质量管理,绩效管理等功能设置的各个维度,还包括通过整合管理实现供应链的整体功能,从而可以连接电子商务平台,人力资源管理,OA管理,财务管理等多个方面的数据共享。二,注重重要环节,提高供应商管理的整体能力有一句话是:“供应商是采购商”。但是在采购的同时,还需要检查和质量控制,这三点在供应商的选择和管理上是不可缺少的,也是相互牵扯的。这就要求组织中具有足够管理经验的采购人员,要检查和平衡各方的利益需求,不仅要处理部门,质量部门和采购部门的技术,质量和成本问题,关注,还要处理好各客户的关系,检查供应商数量,提供产品,质量,性价比,交货能力和生产能力等等。信息管理系统是确保组织水平和整个过程得到充分实施的保证。我们知道,供应商管理的过程无非是供应商的一个不错的选择,供应商总共分两步来管理五个步骤。 8Manage Vendor Management Platform可以通过功能来实现和支持。 1供应商科学筛选,实行差异化管理在8Manage供应商管理平台功能中,通过供应商细分管理,设置相应的筛选规则和标准,如:级别,区域,行业,产品类别,服务类别,区域分类,以及然后通过标准评估资格,如:不合格,合格,高质量的细分。在系统内部,还要全面展示每个供应商的组织结构,联系方式,销售情况等相关信息。在企业运作中,供应商的健康管理依赖于市场竞争,需要定期公开招聘(和资格预审),招聘新供应商以保持供应商之间的竞争,并使企业获得更大的利润空间。通过上述功能设置,供应商在上市后进行分类,也可以对同一类别的供应商进行分级。我们需要通过筛选来识别我们处理的供应商,这些供应商是战略供应商,最佳供应商,被淘汰供应商,对待管理层应该区别对待,实行差异化的科学管理。而且,在同一类别的供应商中,要实行标准评估,排除不合适的供应商,选择一个好的供应商。 2,8Manage SPM的引入,科学有效地评估了供应商的评估过程,也是供应商选择的过程,这个时候我们需要针对自己的产品(如:半导体芯片)在技术,质量上有相应的要求。这个过程尤为重要,供应商的选择是企业的关键点,也决定整合供应商以后,集中采购资金的重要环节。可以选择合适的供应商,是企业供应商管理平台在组织,流程,信息系统中体现的最大价值。在8Manage供应商管理平台的功能下,经过前一轮初步筛选,我们可以评估和判断每个供应商的财务状况,质量体系,生产管理系统等信息,如果您与业务供应商长期合作,可以对历史交易数据和业绩进行评估,而且企业可以设置资格审批流程和审批规则,筛选出合格的供应商,非常方便。3,8管理SPM供应商绩效评估,平衡各方需求我们知道,如果筛选出符合条件的供应商,面对内部研发,存在缺陷,需要企业采购团队来管理供应商绩效(供应商绩效评估与管理,如成本,交付,质量,服务,技术和系列性能指标),确保所选供应商满足int的合法需求如ernal部门的研发等,而较早的供应商分类则应该选择恰当的沟通方式。在8Manage供应商管理平台中,为供应商评估建立了以下功能。特别是在“交货验收”过程中,系统根据预先设定的评估标准和规则,自动跟踪价格水平,成本绩效等级和滞纳金率,报废率,服务投诉率,价格偏离基准价格,投诉频率,成功率等14项指标自动汇总数据和评估结果,管理人员可以利用上述数据确定最终结果,从而保证整个供应链项目的绩效有效运行。 4,供应商整合,资源优化这是供应商管理过程中的最后一步。简而言之,整合关键供应商,在设计阶段协同设计,优化设计以提高可制造性,降低成本至关重要。在生产阶段建立供应商管理库存,减少供应链中的整体库存,提高交付绩效;在交易过程中采用电子商务来降低双方的交易成本。供应商集成是供应商管理的最高形式,同时也是提高供应链响应速度,降低供应链成本的关键举措。在8Manage供应商管理平台中可以进行集成处理,无论是合作设计的研发,还是对应功能的R项目管理,还是在供应商管理,电子商务平台,财务管理里面,都是8Manage原创设计中的数据是开放的,可以相互共享和交换,从而保证在组织层面实施供应商优化集成和有效实施,这就是8Manage供应商管理平台是不同于目前的市场管理系统的核心优势。商业产品从根本上说是原材料,供应商在现代企业管理中起着不可或缺的作用。面对市场,现代企业的竞争就是供应链中的竞争,这不仅意味着组织,过程良好,还需要做好支持信息系统实施的工作。在这个过程中,8Manage供应商管理平台可以完美地支持现代企业在组织,流程和信息系统建设方面的技术基础,帮助企业提升供应商选择和管理能力,推动供应商实现供应链源应对先机赢得市场竞争优势!