格局已定 萧瑟的电商市场进入深度整合时代

  电子商务市场格局已经进入深度融合时代

  2017年已经结束。回顾过去一年的电子商务市场,似乎市场远远落后于往年的风光。过去几年,在零售业方面,肯定会想到电商的不可避免的冲击和实体零售业的萧条。但是,2017年的形势似乎已经发生了巨大的变化。除了线上线下融合之外,无人驾驶技术的兴起等关键词带来了很多电力供应商的变化,在同行业竞争中分化也越来越大。目前,在电子商务领域,大型平台电子商务提供商的关注已经从单纯的交通胜利转向消费者需求多元化。今年头两年,新鲜电商,花卉电商,汽车电商,母婴电商等热门的垂直电子商务提供商如今已经悄无声息,其中大部分已经经历了一些残酷的淘汰,离开“领头羊”的垂直领域也面临着转型,创新等问题;另外,现在活跃在电子商务繁荣中的大量中小电商,也很少有声音从市场消失或依托大平台发声。 2017年,电子商务泡沫破灭,整个市场的基本格局已经确定。预计2018年市场将进入深度融合时代。国家统计局的线上线下数据显示,2014年,2015年和2016年,全国网上零售额分别为2.8万亿元,3.88万亿元和5.16亿元万亿元,分别比上年增长49.7%和33.3%,增长26.2%,增幅逐步放缓。 2017年1 - 11月,社会消费品零售总额33.15万亿元,全国网上零售额6.43亿元。整个零售市场的网上销售,占比不超过20%。网上电子商务的发展似乎是一个瓶颈。然而,新推出的零售概念为电子商务和实体零售带来了新的方向。这是线上线下融合。过去,在线和离线的双方是完全不同的。在线电商凭借其令人印象深刻的销售数字,一直具有看似优越的优越感。但是,线下实体零售商都在努力在电商业务上,无论是电商平台合作还是自己的电商平台,都在试图靠近线下。今年这个现象发生了变化。电子商务公司已经开始强调要转行的努力。线上线下融合已成为一种新的发展趋势。对于新零售业来说,必然要提到阿里玛的箱型母马这个新的零售空间的基准,作为第一个推出新零售的公司,阿里认为,新零售是一个全面的在线整合线上物流等,因此,卡特大一在其管理中充分体现了这一理念,从上海开始,箱马先生正在加快扩张,开业两年,主打3公里的人群经济表,门到门派送消费者对消费者习惯的依赖性,从原料来源到餐桌式送货,其“传统超级加外卖+盒子马应用”的模式启发了很多接班人。另外,对于阿里巴巴来说,2017年也是一个“买入”年,估计显示,2017年阿里巴巴的投资合并金额约为898.54亿元。就零售业而言,阿里收购了银泰百货,三江百货,百联,世纪零售,高新零售,新华都,东方股份,并投资于伊国新鲜和饥饿等企业,重点关注其新的零售概念积极布局。京东将“第四次零售革命”作为自己的发展方向,认为零售业的未来是零售无限的。据悉,京东无限的零售内涵丰富,包括消费无界,景象无限,供应链无限,营销模式无限等等,以无界限零售理念为基础,京东与腾讯联合推出了国内首个线下线下品牌线下零售解决方案,以腾讯社交与内容系统和京东交易系统为基础,打造线上线下一体化,服务定制化深度,场景交易高度融合零售解决方案这也是京东提出的无边界零售理念,引入全面的授权品牌解决方案。具体到线下专卖店,体现京东7概念新品近日在北京亦庄开设试运营,对标准盒麻盛,吸引了无数目前,苏宁电器主要集中在智能零售,未来是智能零售的世界主要关注用户和应用技术两个层面。其旗舰苏宁百货100%复制苏宁易购网上商城O2O模式在线APP可通过苏宁店铺操作,享受送货上门或自助服务;在线,在货架旁设置二维码,自助式收银台,手机支付非常方便。该店还设置了虚拟货架展示苏宁易购在线促销活动,并设置单一区域,方便用户进行网上购物和配送,弥补了店面的不足。虽然各自的理论不尽相同,但本质上却是推动线上线下融合,登陆线下线下除了吸引线下流量外,电商更希望将这些线下流量转换为在线用户。如果不能开发消费者在线消费习惯,而只是将这些离线店铺作为传统业务的升级版本,那么就不是他们想要实现的。竞争差异化回顾2017年的电子商务,竞争与差异化已经成为主题之一,电子商务企业已经进入了一个高度融合的时代。一方面,行业竞争加剧,几家巨头之间的纠纷不断,另一方面,行业整合也越分化越明显,越是越好,中小企业越是恶化不接受投资巨头,就是被市场悄悄淘汰。去京东,阿里两巨头,在过去的一年里,完全闲着。首先,两国之间的竞争越来越激烈。其中最为突出的是今年的“二对一”商业风波,特别是去年的“6.18”引发了一波舆论热潮。京东在6月份推出“大促销”的前两天,京东公司副总裁卢迎春发表了一篇谴责阿里巴巴的博客,指责山猫迫使商人进行“两种选择”。而山猫指责京东未经品牌同意,近百个品牌拉动京东场地参加指定的促销活动,企业退出场馆活动,被迫锁定的背景;京东再打回来,承诺承诺不会太大,京东只有用库存盘点的方法才能保证京东货源充足。尽管“第二选择”的真相是未知的,但不可否认的是,电子商务平台现在对品牌竞争激烈。另外,随着电子商务平台日益受到京东,腾讯的电子商务易迅,苏宁易购等几个平台的青睐,越来越多的中小企业电子商务放弃平台战略,加入到大平台的推广中来,可以说在现在日趋激烈的竞争中,难以一蹴而就,电子商务之间的合作变得非常频繁。 2017年,腾讯和京东联合宣布将投入8.63亿美元将Vipshop的消息带入电力市场的头条,据了解,此次交易后,腾讯和京东将在唯一一款产品中举行7款%和5.5%,根据战略合作协议,腾讯将在其微信钱包界面中提供VIP Access,京东还将在其手机APP界面和微信购物门户的主界面中访问VIP Access,以帮助VIP进入VIP茶实现一定的营业额目标。有分析认为,这种合作意味着腾讯唯一的产品将与京东达成战略合作伙伴关系,三家公司将进行资源交换,战略协同,共同发展,预计今朝移动将由阿里巴巴主导,中国电子商务具有重大意义对生态系统和模式的影响。中国电子商务研究中心主任曹磊认为,中小型电子商务平台乃至上市的电子商务企业将面临“常备团队”的“二选一”困难选择。唯一的产品的选择也将说明上一代垂直电子商务的常见情况,当收购越来越多的交通困难时,阿里,京东,网易等巨头细分越来越多的暴力渗透,而联盟获得其交通支持可能是少数几个出路之一。技术驱动的技术驱动也是今年电子商务领域的关键词之一。去年,人工智能和无人技术是电子商务业务的重点。京东集团副总裁兼X部门总裁肖军认为,这项技术将掀起第四次零售革命,即将出现新的无界生态。京东将通过无人驾驶飞机,无人机,无人驾驶仓库,无人驾驶飞机,无人驾驶飞机,无人驾驶飞机,无人驾驶飞机,无人驾驶飞机,无人驾驶飞机,无人驾驶飞机,无人驾驶飞机,超市等具体形式,打造创新设备和技术,打造智能物流平台,在无人仓库中,京东在上海建造了世界上第一座无人仓库,整个仓库无人化。无人机,目前京东已经形成了终端,分公司和干线物流网络。去年十月,京东推出了一款重200公斤的轻型旋翼飞机。目前正在不断验证,预计今年初正式投入使用。将覆盖范围从150公里提高到400公里,载运2吨的无人机将在未来面向中继网络推出。在无人机方面,京东开发的机器人已经在北大,清华等10多个校区正式交付使用。另外,JD物流无人运送卡车,自营和第三方合作的人数超过50万人。而最普通的消费者,无人超市最直观的经验,去年以来,全国已经开始建设无人超市,今年京东计划在全国开设500家无人超市。阿里也广泛分布在无人零售。 2017年7月,阿里首个线下零售企业“淘咖啡”登陆,并于8月份宣布开放无人值守技术;阿里(联合金服务)持有32.94%的饥饿感,9月份通过无人管理架构;阿里持有19.99%的苏宁云提供商也从8月份开通了几家无人“埠铺”; 12月,阿里联合发布了无人售货新产品“小柜”。除了无人值守的零售领域外,阿里还在智能物流方面也据悉,阿里去年9月份增持了5.3亿元新秀网络,持股比例达51%,并将在未来5年的基础上投入数百亿美元继续投资1000亿元;此外,在中国邮政的带动下,新手和复星参加了国内最大的快递柜公司之一的快递业务,并投资了自动化智能仓库机器人的“快速仓库”分拣系统。对于2018年的电子商务业务,网上红利已经饱和,线上线下融合成为必然选择,技术已经成为他们发展的新动力。目前,电子商务领域基本形成了以阿里,京东两大巨头为核心的“双超强”格局。对于中小型电商平台来说,如果要继续单打独斗,发展可能会越来越困难。预计2018年电子商务市场将延续2017年的基本格局。