去京东7FRESH逛了逛,我发现它根本不是另一个盒

  去京东7FRESH逛街,我发现它不是另一个箱子马

  (原标题:去京东的7FRESH,我发现它根本就不是另一个“盒子马”)1月4日上午,即将开放的一个新鲜的超市入口处充满了网络记者等待访问。周围的后面,躺在玻璃墙上朝着超市看去,视线只能观察用餐区,工作人员忙碌,灯光简洁明快,餐桌椅整齐排列......这个区域主要使用木材的颜色和绿色,近年来流行的自然主义(餐饮区)几乎没有人把这个线下超市连接到电子商务巨头京东,除非已经知道家庭的“底线”提前预售新鲜超市。但它确实来自京东。新鲜超市有一个很京东的名字--7FRESH,其唯一的股东是京东,京东商城总裁大一新生王晓松也是7FRESH的总裁。(王晓松)京东以7FRESH的定位是“线上线下综合鲜食超市”。线上线下,新鲜感和这些关键词的结合还没有看到真正的7FRESH,许多参加这次会议的记者“绝对与阿里拳击手竞争”。在媒体见面会上,“盒子马”在记者的提问中被频频引用,有人直接询问新华社总裁王小松:在7日开幕的前一天,已经有5人的马里恩在北京的门店宣布,北京的店铺扩张计划从25年到30年。你觉得呢?王小松没有用一个数字来回应“盒子三十开”,但郑重地发誓。 “开多少家商店并不重要,重要的是,我们将在一年内覆盖北京的所有市场。”对于更多的问题,王晓松遵循友好礼貌的原则,给予“非方面评价”的答复。但是,这两家公司在产品,业务,市场,舆论等方面的火药就够了。那么7FRESH将由JD.com另外一名boxcar新生?爱范儿(WeChat:ifanr)记者7日上午访问了,答案是“不但”。 7最初的经验9:15 pm,7FRESH工作人员带领7FRESH帮助台的访问正式开始。服务台是收银员集中的地方。值得注意的是,除了传统的手工收银,7FRESH还配备了自助收银机,在这台机器上,用户可以自己选择刷自己的需求(第一次需要开个刷脸支付京东App )或刷电话。 (甚至连老人都对未付款项感到好奇,并且正在学习如何使用它们)。面积约4000平方米的整个超市从服务台进来。第一部分与最传统的超市 - 日光地区接触。与传统超市的区别在于7FRESH没有多少种类可供选择,而传统超市的选择则有较大的区别。以清洗面积为例,超市等渠道要注意的商品,一定要有百羚牛,大宝等品牌。在7FRESH,用户可以购买产品 - 萨娜豆浆,贝得马,富丽芳斯,价格稍微“消费升级”的姿态。 (所有的接口产品都在这个机柜里)。这些产品让你感觉到京东最好卖的是什么,7FRESH会卖什么。在接下来的采访中,王晓松的回复证实了这一点:不同地区的用户在京东可能有不同的消费行为,7Fresh将以此为基础来区分7FRESH出售的产品,右侧7FRESH花店区,参观当天,花卉小区被安排成小型会场,7FRESH的送货人员,发起人和客户服务人员在舞台上启动了7FRESH的第一家店的开幕仪式。 7FRESH将属于最辉煌的时刻,对于普通员工来说,7FRESH这一波操作有点温暖。7FRESH关键词:新鲜,网上7FRESH毕竟鲜食超市,下一个健康和新鲜是整个参观过程的重点。据了解,7FRESH新鲜农产品的成分占75%左右,百货继续来到新鲜的地区,包括水果和蔬菜,烘烤,水吧,海鲜,肉类。分为两个,根据口味,烹饪风格开辟了东部用餐区,西部用餐区,分为超市两侧的公共区域。水果和蔬菜,采用温暖的灯光,水果和蔬菜所有小包装出售。每个水果都会在上架前通过“游标卡尺,称重仪,糖度计”等测量工具进行测试,强调标准化。 7FRESH店还配备了一个特殊的“镜子”系统的水果。消费者拿起二维码标识的水果。 “魔镜”可以自动扫描感应。水果的起源,甜度和可追溯性在镜子上展示。 (水果上方有一个电子屏幕,可显示项目,生产日期等信息)记者终于在鲜马店的海鲜区发现了一个类似的地方 - 提供现场加工的即食 - 服务。消费者会挑选好的配料给餐饮人员和指定的烹饪方法,等待一段时间后,购买新鲜的食材将是美味的菜最终。 (左边的海鲜加工区)Box Horse和7FRESH都认为海鲜是他们商店最重要的部分。那么北京市场两家新鲜超市近距离战斗会引发价格战吗?王小松认为这种情况不太可能发生,他的理由是新鲜的产品是非标准的产品,除了价格,肉类,外观,产品等因素都是影响消费者的因素。光是无用的。另外,类似箱子马新鲜,7FRESH店也用来提高外卖连锁系统的效率。 (悬挂链)悬挂链与7FRESH的在线服务相关联 - 当用户在应用程序上下订单时,商店中的选择器收到发货并根据应用程序的计划路线快速选择股票。货物选好后,购物袋挂在“挂链”上,货物自动送到后面的收货人员。 (京东兄弟正在捡货)为什么京东7FRESH?阿里与马云“线上线下组合”紧密联系在一起,京东线自然有其道理,2017年7月10日,京东集团董事长兼首席执行官刘强东,发表了一篇题为“第四次零售革命将超越互联网”的文章,并发表了第四次零售革命宣言,刘强东在文中表示:未来10到20年,零售业将迎来第四次零售革命。革命不是零售,而是零售基础设施,零售基础设施将塑料化,智能化,协同化,推动“无界限零售”时代的到来,实现成本,效率和体验的升级,马有“新零售”,刘强东有“无界零售”。7FRESH是刘强东“无界零售”的最佳典范。它展示了京东的供应链,物流,R&D和用户如何在一个单一的空间里共同合作,同时7FRESH也是京东“秀肌”最好的舞台之一。 ,负责解释的7Fresh工作人员将前来合伙人在该地区出售的商品出面简要介绍一下(说到海洋地区的海洋家庭负责人中国曾波)现场更多的人小声,但是说了些什么不重要,重要7,新鲜想知道 - 花区7,新鲜请来世界级空间花艺设计师高一静;烘烤区,这里是鹏程的场地,她是法国米其林第一家注册面包师;海鲜在那里和海洋家庭推出了新鲜的海鲜,如从原产地到商店只需要12个小时的深海捕鱼章鱼;一个罕见的各种巧克力西红柿原产于日本,一个贵族南瓜由霍尔果斯政府,而不是(彭程甜点)这些高端食材一一指出,无良的员工难言的隐喻也在纸面上 - 京东,京东鲜活的供应链背后鲜活,依靠这些资源, 7,最新有很多大牌供应商做支持,为用户提供更多更好的产品。同时京东自己的物流能力,供应能力,在7月份都一一得到了很好的体现。事实上,京东和阿里“新零售”的“无限零售”,线上和线下渠道的融合,都将改变零售业几乎成为一个行业的共识,互联网提供商正在寻找离线机会,而离线两年前,物美推出了一个多点的应用程序,可容纳华润,物美,美联美,信义佳等超市,并在2小时内服务,永辉超市还推出“超级品种“并在30分钟内交付,互联网电子商务公司下山寻找新的交通,传统的电子商务运营商拥抱互联网,提高了”护城河“,虽然目的不同,但最终同样的路线 - 在线和离线的整合已经是压倒性的。