科技人才创业生死坎:成果难转化 缺乏经营经验

  开拓科技人才:人才难改结果缺乏运作经验

  在成为全国客家基金的合伙人之前,我曾是一名工程师,一名职业经理人,而且我有创业史。 1998年,我在中关村创办了一家小型IT公司,在那里我担任过首席销售总监和主要技术总监。为了控制成本,甚至作为收银员。我觉得与现在相比,最大的变化是中国商业环境的整体活力翻了一番,可以说是当下最具创业精神的时代科研出路的转型与我的创业90年代相比,现在中国的资本市场已经逐渐与人人生活息息相关,整个初创企业的融资环境有了很大的提高,从私募股权基金从几百个到现在的几万家,都会感觉到近年来,政府不遗余力地支持企业家精神,经过二十多年的市场经济蓬勃发展,中国在经济全球化背景下紧紧跟随国际社会,商业和商业具有全球视野的人才已经出现,同时中国也培养了一批国际博弈和合作的前沿技术重视人才,科技人才+操作人才的高手组合,是创业黄金团队的首选。科学研究的转化一直是中科院的重点。如何通过技术人才平台嫁接中国科学院,将社会资本优势与中国科学院人才优势通过平台实现资源配置优势互补,这是中国科学院2010年成立国科嘉基金的初衷。基于此,高雄和高雄的设立愿景是成为一个了解大多数科技企业家的风险投资基金,我们一直有着强烈的使命感。谈到科技创业,首先要感谢政策分红。在科技领域,国家近年来加大了对各项工作的指导力度。特别是在科技成果转化方面出台了许多鼓励政策,让科技人员保持自己的身份,开创自己的事业。已有一批科技人员创业成功,取得了麒麟企业。但从这些年来对科尔卡和哈佛大学进行的投资观察来看,创业失败的比例大于成功的比例。缺乏业务经验我们总结了科技人才转向企业家失败案例中的一些常见问题,这也是科技人员创业时面临的生死攸关的边界:最常见和最重要的问题之一就是那个技术型人才企业家太痴迷自己的技术,对市场的把握不够。相对于商业人才,技术人员在把自己变成企业家方面有一定的劣势。主要表现在对市场的敏感度较弱,缺乏经营管理经验。面对市场环境的残酷竞争,难免遇到挫折,那么如何带领创业团队应对挫折往往是科技人员的一大障碍。另一方面,科学技术人员也需要不断学习如何整合商业成功因素。我个人建议,创业的时候,科技人员应该先介绍互补的团队成员,学习如何做好市场可行性分析,做好公司的经营计划。可以说科技人员与社会资本和管理人员相结合是科技创业最关键的一步。这一步进展顺利,创业可以打开。从本质上说,科技人员的开拓性工作就是要将科技人员的科研成果设计和推向市场,成为具有竞争力的商业项目。中科院国家段贾和基金研究多年来摸索,形成了自己的一套方法。我们最近做了一个非常经典的科研案例:一个新的投资还没有发布一个项目,Laserfleet。 Laserfleet结合中国科学院在激光通信和光电子领域的先进技术,与中国科学院小型卫星天宇研究所研制的小型卫星协同解决飞机上网问题。该项目技术上与中国科学院两个不同的研究所整合,但管理团队是社会和商业的。未来将在飞机上安装Laserfeet通讯激光器,在空间形成小型的光网络和星际网络,在空中飞行时,可以浏览网页,观看视频,解决同时在飞机上的通信问题。综合来看,在科研成果转化的过程中,科技人员很大程度上缺乏业务操作的经验,也不熟悉宏观认识,吸引行业人才和资金。因此,我们希望为他们提供全方位的增值服务,包括企业战略制定,企业规划,市场营销,人才招聘和企业机制建设。纯科学基础研究不是国科嘉基金投资的主题。科嘉和基金是一个市场化的投资基金,投资回报也应该是基金LP的负责人。根据该机构的性质,中国客家基金管理公司是中国科学院主持的投资平台。但是,从几个基金来看,风险投资基金,基金和美元基金都是市场化的。因此,投资时要做的最基本的事情就是考虑为我们的组织LP投资回报。全国合作基金和两大主线:TMT和生命科学。这两个领域有两大共同点。一是国家产业政策扶持。其次,该项目有一个相对接近市场,相对接近金钱的商业模式。两者都是不可或缺的,而后者更重要。