这个人看透了电商战局 还为品牌商支了招

  这个人看透了电力商业战争的局面,为品牌商业支持把戏

  [亿邦动力网讯]电子商务模式已经确定,平台越做越大,甚至开始走到了路线......所有这一切都开始思考品牌所有者,如何更充分地把握电源供应链掌握在自己手中作为第三方仓储服务代表,李平毅创始人为网络品牌儿童提供支持。 KCNA成立十一年来,已经为1000多名客户和500多个知名品牌服务,覆盖了近2亿消费者。其仓储网络覆盖全国30多个省市,总面积70多万平方米,通过自主开发的OMS,WMS,TMS和CMS系统为品牌提供全程链接服务。 “我们服务的品牌超过500个,主要在电子商务品牌和国外品牌。”李平毅告诉亿电网,在各个仓库周边相应的快递公司,运输公司的相应合作下,随着城市和地板的搭配,公司可以帮助品牌完成整个电子商务物流服务。近年来,网络已与阿里,罗伯茨,京东等电子商务平台建立合作关系,但仍保持独立的第三方作用。胖胖的网络认为,无论是个体户还是社会化服务模式,只有坚持为品牌服务商提供服务才会成为物流的主流。亿邦电力了解到,该网络有两个未来计划:(1)扩大仓库规模,两年内将70个岗位增加到300个,建立覆盖全国的存储网络; (2)品牌为全渠道零售提供综合供应链服务:新增加到线下2B业务的物流服务占仓储流通行业的70%;供应链金融的布局,根据仓位和库存和渠道重新定义信用,提高品牌和经销商的流动性,加快资金周转。李平仪坦言,仓储服务的门槛不高,但要对系统处理能力有很强的需求。这包括一个服务系统,迎合零售的每一个方面和一个精确的流程设计,是100%的流程匹配。 “面对小规模的订单,系统容量并没有太大的差距,但是在职位逐渐增加的情况下,实施难度将呈指数级增长,例如,如果双11在同一天发出300万份订单,所有的服务提供商都可以做到。“例如,在双十一期间,同时在仓库工作的员工约有一万人,甚至包括不熟悉操作流程的临时员工。如果你想顺利地做好工作,你需要依靠一个系统把整个过程放到系统的驱动之下,让系统提供一个现场管理的方法,包括大家做什么,做多少,怎么做,然后提供一套管理和控制系统,使标准化过程的各个过程。仓库生产的秘诀不是自动的,而是灵活的销售渠道不断增加,仓储服务商品牌方面的需求也越来越大。如何使各渠道的数据统一,如何尽可能减少库存,成为服务商必须帮助品牌思考的问题。在李平义看来,仓库效率是零售的效率,注意快速的库存周转,交货时间快。其中,前者需要放在离消费者最近的地方,即国家仓库网络;后者需要通过多渠道实现库存共享和仓储快速处理。然而,目前最流行的自动化仓储并不是网络加快仓库运营的一种方式。李平毅提出了两个原因:(1)目前智能技术还不成熟,商业道路还比较长,效率有限,成本高,场景使用有限,即使启用,理想的效果是无法实现的。 (2)机械设备生产能力有限,当业务高峰需要完成十倍工作量时,设备不能满足灵活的工作量。大型自动化设备将不断创新,并被智能灵活的解决方案所取代。因此,发送网络的思想并不是要解决仓库自动化问题,而是要解决灵活性的智能问题,重点是数据,算法,场景。 “我想象的智能在识别,存储,采摘和交付货物方面非常灵活,更加智能和灵活,在不同节点进行深度智能处理,大量单点效率,并符合当前主要的运输方式。机器人设备而设施可能是最合适的解决方案。“李平毅告诉亿电网,仓库生产面临的最大挑战是如何在大规模订单产生时快速处理采摘。固定容量不利于灵活发展。他指出,自动化最终会被扁平化,但并不是所有的企业都能实现灵活的服务。 “要灵活,你需要掌握现场,需要多年的数据和能力的积累。”据介绍,今年双11天网在今年5天内共处理了1037万份订单,第一天就下达了350万份订单,据业内人士介绍,目前平均仓储配送服务商每平方米每天0.3到0.5个订单,但是在双11期间需要大约10到20个订单,这就要求仓库和配送系统具有很高的灵活性:“哪些订单应该先处理,哪些订单可以合并在一起“这些人补充说,这是仓储服务的搭配点,亿邦电力了解到,依靠系统的能力,在网络的情况下双重企业和企业的数量可以保持业务量翻了5倍,人力增加了20%的“1:5原则”。“相对于设备能力,通常每人每天要完成100个单,通过系统协调高峰期可以达到500到1000个。“李平毅向国家电力网透露,网络发展始终高度重视技术发展目前已经有近70个技术团队维护和开发系统。但是,即使是那些品牌和平台背后的仓储服务商也无法摆脱电子商务竞争的洪流。李平毅认为,电子商务平台的竞争将更加激烈,各方的强大平台将有更多的控制,但这只是暂时的。他预测,未来品牌商会将拥有所有渠道,最终成为渠道,服务提供商和品牌的最强者。 “品牌可以遵循二十八项原则或三十七项原则,将大部分业务掌握在自己的手中,找到最终找到平衡的多渠道服务。”他进一步解释说,每个渠道的放养甚至不必开放,只要各方愿意遵循品牌原则,数据开放,同样可以达到最佳效率。他喜欢打很多,聚会,小节目等新品种,那品牌的选择就会越来越多,“品牌企业要认识一件事,企业是自己的,渠道是自己的选择,要抓住70〜80%的核心业务,抢占仓储,或者建立自己或找专业的第三方,最终建立起自己的系统,自由选择服务商的合作方式,消费者的平台是自己的但在实现需要一个游戏过程之前,这恰好发生在新零售业为整个行业带来的“不堪重负”。他举了一个新的零售向线下经销商销售的例子是巨大的,面对针对2B商务电子商务平台,很多经销商已经失去了很多高附加值,高品类的复杂采购率,只能把重点放在水,粮油等产品上。但实际上,这是一个服务提供商并不比机会更好ty - - 为分销商授权。儿童王的成功,例如,店面,线下分销商的重要性是显而易见的。作为分销网络的分销商,为分销商提供更多的供应链服务。有700万家门店,将会有大约200万以上的分销商,电商为经销商挑战,所以他们现在需要帮助。 “李平一说,今年出现的许多新的线下品种,任何新品种终端的核心都是更好地贴近消费者,预示着分散零售时代的到来,此外,李平毅也做出了(1)品牌(2)消费者成为产品传播的载体,社会电商有机会;(3)物流业将更加“痛苦”,而“行为的主要分销商是不确定的。但是,行业的标准化和技术水平会更高,成本效益的竞争将更加激烈。未来三年,存储服务业将基本确定格局。 (文本前面浅)